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锚定有组织科研 聚力提质创佳绩 ——经管学院2项课题喜获2026年度国家社科基金立项
2026-10-09 10:17  

撰稿:李建       核稿:董庆来


近日,全国哲学社会科学工作办公室公示2026年度国家社会科学基金项目立项名单,延安大学共获批6项。经济与管理学院刘存京、焦光前两位教师主持课题获西部项目立项,分别为《数智技术赋能西部县域城乡两栖农户生计韧性构建的机制与路径研究》《第一代农民工县城住房财富的代际传递困境及破解研究》。与此同时,学院王进教授获批国家社科基金重大项目《新中国成立以来革命老区建设的历史进程和基本经验研究》(25&ZD037)子课题《新中国成立以来革命老区建设成效的量化评估与动力机制研究》,实现学院在国家社科重大项目子课题上的重要突破。继上一年度学院斩获2项国家社科基金项目之后,本年度再获2项立项,国家级项目从个别突破迈向持续产出,是学校统筹布局、学院深耕有组织科研取得的务实成果。

校院协同赋能,筑牢科研申报工作根基

学校高度重视国家社科基金项目培育工作,将国家级课题作为学科内涵提升、博士点建设的重要抓手,在动员部署、政策解读、资源保障等方面给予全方位支撑;其中社科处主动靠前、下沉一线开展精准服务,2026年1月,社科处处长王俊虎带队赴我院开展申报专题调研,面对面同拟申报教师研讨选题方向、论证逻辑、材料规范,现场精准答疑解惑,社科处不仅联合科技处相关负责人多次走进学院,解读国家社科、国家自科基金申报政策要点,帮助教师吃透申报导向,还配套专项经费,保障我院自主邀约专家开展申报材料预审辅导。同时,在学校组织的国家社科基金申报启动暨辅导报告会上,社科处统筹做好活动组织与专家辅导工作,我院在会上交流申报组织实践经验,依托学校设立的哲学社会科学国家级培育项目,社科处推动培育经费落地,为教师前期研究提供经费支持,共同构建起制度完备、资源到位的科研保障体系。

全链条闭环培育,做实做细申报组织实施

学院打破以往教师个体自主申报的碎片化模式,将组织化服务嵌入动员、选题、撰写、评审、修改全流程,构建“早部署—分层辅导—集中攻坚—模拟评审—迭代优化”闭环工作机制,推动申报工作从“自由申报”向“有组织培育”转变。

一是提早谋划布局,压实申报主体责任。2025年10月,学院召开申报总结暨动员大会,摸排30项意向申报课题,按照财务管理、创新管理等研究方向实行分组管理,明确各组召集人和进度责任人。本年度学院共提交国家社科基金申报材料17项,较上年度增加5项;遴选8项重点培育项目,聚焦人工智能赋能经管、绿色可持续发展等前沿领域集中攻坚。拟申报教师中博士学位占比达83%,形成一支潜力突出的科研申报队伍。

二是分层分类专家问诊,强化选题源头指导。学院坚持辅导重心前移至选题论证阶段,建立“通识培训—集中辅导—一对一诊断”三级指导体系。先后邀请武汉大学、南京大学、北京理工大学、江南大学、南京信息工程大学、南京市社会科学院、西安理工大学等单位专家来院,举办6场基金申报专题学术报告。2025年12月至2026年4月,组织三轮一对一专项辅导、四次现场专家会诊,对每一项申报选题逐题研判,在选题凝练、框架搭建、创新点挖掘、论证逻辑等方面提出针对性修改意见;寒假期间同步组织校内专家专题辅导,实现申报书从构思草稿到定稿的全周期跟踪指导,落实“一题一策”精准帮扶。

三是抢抓寒假窗口,开展集中封闭撰写。充分利用寒假黄金创作期,组织申报教师开展为期近一个月的集中封闭写作。期间开展两轮全覆盖文稿指导,围绕题目打磨、逻辑推演、文本规范逐段推敲完善。假期落实专人值班制度,做好场地保障、文献调取、打印服务等后勤支撑,保障教师能够心无旁骛打磨申报文本,全力提升申报书质量。

四是模拟评审前置,严守材料质量关口。学院邀请具备函评、会评经验的校外专家对标正式评审标准开展模拟评审,逐项出具评审意见,把评审标尺前置到写作阶段。建立完整申报材料档案,留存申报书多版本文稿与修改比对说明,将申报材料质量与院内科研资源配置挂钩,以模拟评审倒逼申报质量提升,做到以评促改、以评提质。

五是完善综合保障,解除教师科研后顾之忧。学院统筹专项资源,保障校外专家邀请、模拟函评、申报后勤服务等各项工作开展。全面开放各类文献数据库,调研经费按学院科研管理制度予以支持;建立申报进度周通报机制,动态跟踪各课题修改完善进度,从平台服务、过程管理、条件配套多维度为教师申报保驾护航。

深化实践认知,把握有组织科研内在逻辑

本次立项实践,进一步深化了学院对有组织科研的三点认识:

第一,学院组织化程度已经成为国家级项目产出的关键变量。项目申报离不开教师长期学术积淀,但选题打磨、框架校验、资源协调等工作往往超出个体能力边界,学院的核心作用就是把零散的科研环节转化为可部署、可跟踪、可考核的组织化行动。

第二,专家资源介入宜早不宜迟。选题阶段的有效指导,其实际成效远高于成稿之后的反复修补,学院始终坚持把辅导工作重心前置到选题源头。

第三,过程管理必须形成完整闭环。动员宣讲、专家辅导、模拟评审、反馈修改各环节全程留痕、可追溯,避免“指导与落实两张皮”的问题。

锚定长远目标,接续开启下一轮科研攻坚

学院将以本次立项为新起点,持续完善国家级项目申报组织机制。推进院内匿名交叉评审,梳理申报书共性问题开展专题研讨;大力推动跨方向、跨学科组建科研申报团队,持续凝练学院特色优势研究领域;依托模拟评审反馈意见开展集中修改打磨。目前,2027年度国家社科基金申报的谋划工作已经启动,力争国家级项目实现稳定持续产出,为学校学科高质量发展和博士学位授权点申报贡献经管力量。


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